現在樓宇自控系統的應用越來越多，市場十分火爆，而對于整個系統項目的實施來說，項目管理至關重要。而整個系統項目的管理控制，大致可以分為以下六個層面。

（一）項目管理的具體實施

樓宇自控系統的實施必須嚴格按照規范要求進行，具體實施如下：

（1）對用戶的需求進行充分的了解；

（2）嚴格設計智能樓宇的招標圖紙，制定相關設備技術標準及招投標方案；

（3）指標標書的相關要求；

（4）進行智能樓宇項目的公開招標，然后完成項目的簽約；

（5）智能樓宇的施工；（6）全面調試智能樓宇的各個系統；

（7）對智能樓宇進行初步驗收，然后進行試運行；

（8）竣工驗收；

（9）對智能樓宇進行后期的維護保養。

（二）項目的進度控制

在智能樓宇進度控制工作的開展中，重點控制進度計劃，這也是該項工作的重點內容，主要依據為樓宇自控系統的進度控制計劃，在實施時及時收集項目各階段施工進度、影響因素，然后對這些信息進行匯總分析，找出進度偏差及偏差的原因，然后指定出合理的糾偏措施。項目進度計劃通常包含的內容如下：

（1）確定項目的總進度目標；

（2）分解項目的總進度目標，進行任務分工；

（3）對分解的進度目標進行優化，然后排序，確定網絡計劃；

（4）預估項目完成時間；

（5）制定出完整的項目進度計劃。

（三）項目的質量控制

為保證智能樓宇的工程質量，必須要建立起完善的質量管理體系，對項目管理的每個環節進行有效的控制，主要內容為優化設計、采購管理、施工過程中質量驗收、調試驗收等。在樓宇自控系統的施工過程中要實時掌握施工信息，實現全過程的質量管理。

（四）項目的成本控制

為了保證樓宇自控系統項目的成本始終處于可控制的狀態中，我們必須要做好項目的成本管理，包括前期的成本計劃，同時要積極做好過程中的成本控制。項目管理層必須要對成本做出合理的規劃，盡量將成本控制在預算內，盡量選擇節能材料或是可以重復利用的材料，降低成本支出。項目的成本控制主要是對人力、物力等資源進行管理，該過程屬于循環過程。為實現成本控制目標，就需要對項目的實際成本、預算成本進行實時對比，然后找出存在的偏差，分析原因，及時作出處理措施。在進行成本管理時，必須要結合項目的實際情況制定出合理的管理方案，做到分工明確，責任落實到位，規范工作，嚴格按照制度執行。

（五）合理規避項目中的潛在風險

在樓宇自控系統項目的實施階段，存在很多的潛在風險，如果不能及時的識別風險，就不能實現風險的防范及控制。智能樓宇在實施中的潛在風險主要包括設計及產品復雜性上，為了能夠有效規避風險，我們必須對項目的設計及產品選型進行嚴格的控制，合理的規避潛在的風險。同時，項目的管理層必須要對施工的設備進行定期檢測，保證施工的順利進行。此外，還要培養操作人員的安全意識，嚴格按照安全管理制度進行實施，避免安全事故的發生。

（六）項目組織協調

當前，樓宇自控系統的項目管理組織形式大多采用的都是項目經理責任制，隨著智能樓宇的不斷發展，項目管理的組織結構不斷出現新的形式，比如職能型組織、復合型組織、項目型組織等組織結構。不同的組織結構具有不同的組織特點，這也要求我們必須結合項目的實際情況，選擇合理的項目管理類型，制定出最佳的項目管理方案。

綜上所述，做好以上六個層面的管理控制是保證樓宇自控系統順利實施的關鍵所在，尤其是對于其中細節的把握需要大家格外重視，要知道，細節決定成敗！